CHRISTIAN BOIRON INTERVIEW

Sociálne záležitosti
play

Sociálne záležitosti sú jadrom spoločnosti Boiron

Christian Boiron bol od začiatku presvedčený, že podnikanie sa dá viesť inak: odklonením sa od tradičnej opozície medzi manažmentom a zamestnancami a spojením všetkých okolo zjednocujúceho projektu.

Čítajte tiež:
CB
play

Podpora sociálnej pohody

zamestnanec
play

Šťastný zamestnanec = výkonný zamestnanec

CB
play

Život a práca

Pred 50 rokmi som zmenil hierarchické vzťahy. V našej spoločnosti musia manažéri byť k dispozícii ostatným zamestnancom, nie naopak. Tento prístup vyústil do 32 firemných dohôd, ktoré sa obnovujú každé tri roky, pričom všetky vychádzajú z uznania, že sociálna výkonnosť spoločnosti je kľúčom k jej ekonomickej výkonnosti. Záujmy našich akcionárov nie sú podobné záujmom našich zamestnancov: sú rovnaké.

Pred 50 rokmi som zmenil hierarchické vzťahy. V našej spoločnosti musia manažéri byť k dispozícii ostatným zamestnancom, nie naopak. Tento prístup vyústil do 32 firemných dohôd, ktoré sa obnovujú každé tri roky, pričom všetky vychádzajú z uznania, že sociálna výkonnosť spoločnosti je kľúčom k jej ekonomickej výkonnosti. Záujmy našich akcionárov nie sú podobné záujmom našich zamestnancov: sú rovnaké.

Christian Boiron

SPOKOJNOSŤ ZVYŠUJE VÝKON

 

Christian Boiron bol vždy presvedčený, že spoločnosť sa dá viesť a smerovať inak. Už v roku 1974 predstavil priekopnícku koncepciu manažmentu založenú na pevnom presvedčení, že sociálne a ekonomické dimenzie by nemali byť oddelené alebo uprednostňované, ale mali by fungovať v synergii.

Sociálny rozmer: k napredovaniu potrebuje spoločnosť, aby každý zamestnanec prispel svojou odbornosťou, zručnosťami a motiváciou.

Zamestnanci môžu pracovať podľa svojich najlepších schopností len vtedy, ak sa v spoločnosti rozvíjajú.

Ekonomický rozmer: výkonnosť spoločnosti pomáha vytvárať udržateľný zdroj financovania, tak aby mohla spoločnosť prinášať sociálne inovácie prospešné pre zamestnancov.

Sociálny aspekt je úzko spätý s výkonnosťou firmy. Napredovať môže len vtedy, ak sa jej zamestnancom darí. Tento prístup uplatňuje spoločnosť dodnes.

DOHODY, KTORÉ VYTVORILI SOCIÁLNU POLITIKU BOIRONU

Tridsať dohôd podpísaných, upravených a obnovovaných od roku 1979 konkrétne definujú sociálnu politiku spoločnosti Boiron.

Sociálna politika spoločnosti Boiron vo Francúzsku

Zapojenie zamestnancov do ekonomickej výkonnosti firmy

  • Pomer výkonnosti a financovanie sociálnych inovácií
  • Plán sporenia spoločnosti
  • Doplnkový dôchodkový plán
  • Zdieľanie zisku a stimuly
  • Bonusy (13. mesiac)

Zavedenie flexibilného pracovného čas

  • Organizácia, pracovný čas a platené voľno
  • Úspora času
  • Možnosť práce na čiastočný úväzok
  • Preddôchodkové poradenstvo

Uľahčenie mobility zamestnancov

  • Podpora osobných projektov zamestnancov
  • Podpora projektovej osobnej angažovanosti v politickom živote
  • Geografická, profesionálna a externá mobilita

Podpora zamestnancov počas ich celého života

  • Podpora pre zamestnancov s ťažko chorým príbuzným
  • Výdavky na zdravotnú starostlivosť a systém sociálneho zabezpečenia
  • Integrácia pracovníkov so zdravotným postihnutím
  • Pracovné zaradenie a zaradenie zamestnancov
  • Ocenenia za služby
  • Rovnaké príležitosti medzi mužmi a ženami.

Táto sociálna dynamika aktívne prispieva k dosiahnutiu cieľov OSN v oblasti trvalo udržateľného rozvoja do roku 2030.

ONUDD

 

Zdielať :

Facebook
Linkedin
test@tes.fr