Predchodca spoločenskej zmluvy
Christian Boiron bol vždy presvedčený, že podnikanie sa dá viesť inak.
Christian Boiron interview
Pred 50 rokmi som zmenil hierarchické vzťahy. V našej spoločnosti musia manažéri byť k dispozícii ostatným zamestnancom, nie naopak. Tento prístup vyústil do 32 firemných dohôd, ktoré sa obnovujú každé tri roky, pričom všetky vychádzajú z uznania, že sociálna výkonnosť spoločnosti je kľúčom k jej ekonomickej výkonnosti. Záujmy našich akcionárov nie sú podobné záujmom našich zamestnancov: sú rovnaké.
Christian Boiron
Spokojnosť zvyšuje výkon
Christian Boiron bol vždy presvedčený, že spoločnosť sa dá viesť a smerovať inak. Už v roku 1974 predstavil priekopnícku koncepciu manažmentu založenú na pevnom presvedčení, že sociálne a ekonomické dimenzie by nemali byť oddelené alebo uprednostňované, ale mali by fungovať v synergii.
Sociálny rozmer: k napredovaniu potrebuje spoločnosť, aby každý zamestnanec prispel svojou odbornosťou, zručnosťami a motiváciou.
Zamestnanci môžu pracovať podľa svojich najlepších schopností len vtedy, ak sa v spoločnosti rozvíjajú.
Ekonomický rozmer: výkonnosť spoločnosti pomáha vytvárať udržateľný zdroj financovania, tak aby mohla spoločnosť prinášať sociálne inovácie prospešné pre zamestnancov.
Sociálny aspekt je úzko spätý s výkonnosťou firmy. Napredovať môže len vtedy, ak sa jej zamestnancom darí. Tento prístup uplatňuje spoločnosť dodnes.
Dohody, ktoré vytvorili sociálnu politiku Boiron
Tridsať dohôd podpísaných, upravených a obnovovaných od roku 1979 konkrétne definujú sociálnu politiku spoločnosti Boiron.
Sociálna politika spoločnosti Boiron vo Francúzsku:
Zapojenie zamestnancov do ekonomickej výkonnosti firmy
- Pomer výkonnosti a financovanie sociálnych inovácií
- Plán sporenia spoločnosti
- Doplnkový dôchodkový plán
- Zdieľanie zisku a stimuly
- Bonusy (13. mesiac)
Zavedenie flexibilného pracovného čas
- Organizácia, pracovný čas a platené voľno
- Úspora času
- Možnosť práce na čiastočný úväzok
- Preddôchodkové poradenstvo
Uľahčenie mobility zamestnancov
- Podpora osobných projektov zamestnancov
- Podpora projektovej osobnej angažovanosti v politickom živote
- Geografická, profesionálna a externá mobilita
Podpora zamestnancov počas ich celého života
- Podpora pre zamestnancov s ťažko chorým príbuzným
- Výdavky na zdravotnú starostlivosť a systém sociálneho zabezpečenia
- Integrácia pracovníkov so zdravotným postihnutím
- Pracovné zaradenie a zaradenie zamestnancov
- Ocenenia za služby
- Rovnaké príležitosti medzi mužmi a ženami.
Táto sociálna dynamika aktívne prispieva k dosiahnutiu cieľov OSN v oblasti trvalo udržateľného rozvoja do roku 2030.
